横浜 アルディート IT社長 ブログ

2011年12月 今年も早かったなー（ちょいと早いか？）

今年も、あと少しとなりました。

 

最近めっきりブログを書いていない状態でしたが(^^)

 

先週末、横浜本社の忘年会、昨日、札幌事業所の忘年会でした。

 

幹事さんご苦労様でした。

 

社員の皆さん、一生懸命働いてくれてありがとうございました。

 

無事に会社が丸10年を経過しました。

 

今年もあと少しなので、体調に気を付けて（飲み会ばかりの人は特に）頑張りましょう。

 

今年は色々とありましたねぇー。

 

震災があり、ボランティア活動も初めてしました。

 

長男の少年野球チームのコーチ達とも仲良くなりました。（みんな酒好き）

 

仕事で沢山の人たちと知り合いました。

 

仲間は財産ですねぇー。

 

これからも一緒に頑張って行きましょう。

 

仕事では、以前から植えていた種が、目を出しました。

 

来年は大きな木になってほしいなぁー。（M氏、N氏宜しくお願いします。）

 

今年の言葉は、「絆」ということです。

 

「人と人との結びつき」を沢山感じられた年でしたよね。来年もそうありたいですね。

 

なんか今年の締めのブログのようになってしまいましたが、体調管理に気を付けて

 

頑張りたいと思います。

 

雪が少し積もっている、新千歳空港から。

 

 

 

 

IDC Japan 国内クラウドコンピューティング向けソフトウェア市場予測を発表

IDCさんが国内クラウドコンピューティング向けソフトウェア市場予測を発表しましたね。

http://www.idcjapan.co.jp/Press/Current/20111031Apr.html

 

市場は右肩あがりですね　↑

 

忙しいことは良いことで、社員さんもスキルアップになりますし、コミュニケーション力等も

 

磨かれると思います。（思いたい）

 

しかしながら、課題もあるかなと。

 

要員確保が現実、難しいですね。

 

社員、パートナーさんの確保と教育、現状の社員、パートナーさんのスキルアップが

 

急務ではあります。（皆頑張っているので、期待しています）

 

あいかわらず、昔から課題は変わらないなぁーと。永遠のテーマですな。

 

現在、ニアショアメンバー（札幌）がこちらで作業を行っているので、きちんと教え込んで、

 

来年、ニアショア拠点で活躍して盛り上げてほしいなぁと。

 

また、オフショア開発を行うことはないのですが、ソフトウェア開発事業は、

 

もっとグローバルに見て、情報の出所の近い所にいたほうが良いかなぁーと、

 

最近まじめに考えておるのです。はい。

 

社員とBBQ

久々のブログです。

 

昨日、毎年恒例の会社のBBQに行ってきました。

 

場所は昨年と同様に、二子新地の河原です。

 

幹事さん、皆さん、準備や子供と遊んでくれた人、ありがとうございました。

 

楽しかったです。

 

前日もBBQを行ったこともあり、肉よりも魚が美味しかったです(^^)

 

年とともに肉を沢山は食べれなくなってきましたし。

 

ホッケの味醂干し最高でした。

 

社員の子供達も大きくなったなぁー。大きな病気もせず成長している姿は良いですな。

 

ダッチオーブンで。豚ロースの塩釜。Mリーダーありがとう。

魚を追い詰める社員と子供達。冷たい水の中、ご苦労さんです。

また、昨日は正式に言うと設立丸10年にあたる日でして、会社は11期に入っているのですが、

 

私としては、結構意義のある日で、こういうときに社員とBBQできるなんて嬉しい限りです。

 

また、10年先なんてまったく考えてませんが、1年後のBBQも楽しめれば良いなと思っています。

 

頑張ろうっと。

【アルディート】11期上期終了

8末で11期上期が終了。

 

社員評価も昨日終了。

 

頑張っている人へ

頑張っていてすばらしいですね。こちらもモチベーションが上がります。

下期も宜しくお願いします。

 

今年はあえて、目標売上額や利益額は設定していませんが、やはり自分の中には

 

ありまして、、、、

 

下期頑張らねばなりません(^^)

 

日本のソフトウェア産業、衰退の真意 2007年 ITPro

ITProの2007年の記事です。

かなり今現在行っている状況を予想していて、非常に良い記事かと思います。

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070306/264055/?ST=management&P=1

以下、一部抜粋-------

そこであえて個別対策には触れず、処方箋のキーワードだけ挙げておく。それは「自立」である。ソフトウエア会社も、管理者も、技術者も、それぞれの立場 で甘えの構造から脱却して、自立しなければならない。ソフトウエア会社にとって、自立とは、技術の自立と経営の自立である。

プロジェクトを請け負って自らの責任で顧客が望むものを作り上げる、これが技術の自立である。これには、ソフトウエアエンジニアリング力に加えて、スケ ジュール、品質、コストをダイナミックに制御するプロジェクトマネジメント力を磨かねばならない。それを促進するのが改善活動である。

書籍 「コーチ」 マイケル・ルイス

息子の少年野球の影響で、野球関係の本を探していたら、出会ってしまいました。

 

そのコーチに教わった子供たちは、皆、彼の御蔭で人生が変わったと。

 

人生に真正面からのぞんだとき必ずぶつかる、２つの大きな敵　－　不安と失敗　－

にどう立ち向かうか。

２つの難敵には絶対に勝てない。だから、賞賛に値するかどうかは、どれだけりっぱに戦った

かにかかっている。

 

アイボの生みの親である大槻正さんも、不安を取り除くには、情熱が必要と説いてました。

 

実際に体験しなきゃ、体で覚えない。覚えなければ、いつも不安が押し寄せてくる。

 

体にしみこませなきゃ。

 

ということ。

 

1時間以内で読めてしまう本で通勤にはちょうど良いかと思います。

 

弊社開発のiPhoneアプリ「Best Face」が10万ダウンロードを超えました。

 

明治大学の荒川薫教授の研究成果を利用し、iPhoneアプリを8/1に

アルディートとして出させて頂きましたが、20日で10万ダウンロードを超えました。

アジアでのダウンロードが多いですね(^^)

タイでは、写真のカテゴリーで1位にもなｓたようです。

改善や付加機能はこれからということで、会社としては非常に楽しみにしています。

携帯生産、国内に集約＝需要の変化に即応―富士通

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富士通が携帯電話端末の海外での生産を打ち切り、国内に集約したことが22日、明らかになった。昨年10月に東芝から買収した携帯電話子会社は中国企業 に生産を委託していたが、国内で製造した方が需要の変化に素早く対応できると判断した。グループ会社の富士通周辺機（兵庫県加東市）にKDDI向けの製造 ラインを整備し、7月までに移管を終えた。
富士通の携帯端末の海外生産比率は2割強とみられる。電機業界ではコスト削減のため海外に生産委託するのが主流で、今回の措置は異例ともいえる。

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http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110823-00000014-jij-bus_all

円高の中、企業が海外に出ていく、または模索している中で、国内に製造を集約し、変化対応力に重点を置くとのこと。こういう知恵や勇気には応援したくなりますし、すばらしい判断と思います。

 

IDC Japan 国内産業分野別 企業規模別 IT支出動向及び予測を発表

IDC Japanさんより、国内産業分野別 企業規模別 IT支出動向及び予測が発表されました。

今年は、震災の影響で、IT支出はマイナスのようです。2012年はその反動もありプラスとか。

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・大企業（従業員1,000人以上）の2011年IT支出は、東日本大震災の影響により前年比成長率マイナス4.5％とマイナス成長に転じる
・経営体力が劣る SMB（中堅中小企業／999人以下）の2011年前年比成長率は、マイナス8.7％と大きく落ち込む
・2012年は、復興に伴って大企業およびSMB共にプラス成長を予測
・農業の再生が東北地方の復興の鍵。ITベンダーは、農業の生産計画から日々の作業管理、工数／原価管理までをトータルにカバーする包括的なソリューションを整備すべき

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ドルも76円台になってしまいました。

企業が外国に出ていくのが加速しそうですね。

今週、中小製造業企業の海外進出のテレビを見ましたが、中国で製造し、中国、タイ、ベトナム

に製品を提供しようというところと、日本で製造し、高品質の製品を提供しつづけたい（ノウハウ

を守りたい）という対照的な企業が出てました。

自分は日本の商習慣である、「心意気」というものを大切にしたいな、なんて思っています。(^^)

 

 

ITエンジニアの基本とは：ITProメール

ITProから来たメールにITエンジニアの基本とはという内容があったので、載せました。

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　「何事も基本が大切です」「新人やベテランを問わず、基本を何度もたたき込
んでいます」――。この1カ月だけで、筆者は「基本」という言葉を100回くらい
聞いた。日経コンピュータの特集「顧客満足度調査」（8月18日号に掲載）に関
連する取材でのことだ。

　ITベンダー各社に「顧客に支持される（満足度が高い）」理由を聞いたところ
異口同音に「基本」の重要性を強調した。実は本誌（8月18日号）の特集記事で
は、この話題を紹介しない。本誌発行前のため社名は明かせないが、せっかく聞
いた話なので、本メールの読者の皆様だけに、顧客満足度が高いITベンダーが注
力しているITエンジニアの「基本」教育を紹介しよう。

　あるITベンダーは、サービス品質を高めるために、ITエンジニアの「基本動作」
を定義し、そのスキルを認定する制度をこの4月に設けた。年に数回、実技試験
も行い、一定レベルを超えると「認定ライセンス」を付与する。新制度は始まっ
たばかりだが、将来的にはITエンジニア全員にライセンス取得を義務づける計画
だ。
　
　同社が言うところの「基本」は二つある。

　一つはITエンジニアとしての「基本」的な知識だ。クラウドコンピューティン
グなどの技術動向だけでなく、ハードウエア/ソフトウエアの機能や特徴を幅広
く知っておくことを求める。

　もう一つは、ビジネスパーソンとしての「基本」的な行動だ。顧客の話をしっ
かり聞き、対処方法や改善案を丁寧に説明できることが求められる。「基本が何
なのかを明確にし、常に意識できるような仕組み・制度を設けることが肝心」と
同社の幹部は説明する。

　別のITベンダーは、ITの「基本」知識を疎かにしないよう、新人かベテランか
を問わず、基礎的なIT資格の取得を推進している。ITエンジニアには情報処理技
術者試験の「ITパスポート」と「基本情報技術者」の取得、営業担当者や総務・
人事などの間接部門の従業員には「ITパスポート」の取得を義務づけている。

　同社の特徴的な点は、一度合格したら「おしまい」ではないことだ。制度化は
これからだが、5～10年に一度は必ず、ITパスポートなどの基本的な試験を受験
させる計画だ。実は実験的に一部の部署で実施したところ、あるベテランのITエ
ンジニアが合格しなかったことが理由である。「合格しなかった本人が一番驚い
ていた」（技術部門のマネジャー）。「意識的、かつ定期的に自分自身の基本知
識を見直さないと、時代に取り残されていることさえ気がつかない。これが一番
怖い」（同）と説明する。

　ビジネスの「基本」として、ITエンジニアに新聞購読を事実上義務づけている
ITベンダーもあった。購読しなかった場合のペナルティはないのだが、上司が当
日のニュースを部下に聞き、回答できなければ「強烈に怒られる」（人事総務部
の担当者）という。「ITはビジネスのために構築・運用する。技術に詳しいだけ
では、顧客とビジネスの会話ができない」（同）のが理由だ。

　もちろん、ITエンジニアが新聞を読んだからといって、そのITベンダーの顧客
満足度が上がるとは限らない。だが、「新聞を読む習慣を通して、ビジネスパー
ソンとしての『基本』が身についたのでは」と、人事総務部門の担当者は説明す
る。

　みなさんはビジネスパーソンとして、また、ITエンジニアとしての「基本」を
身につけているだろうか。スキルを高めようと上ばかり（難易度の高いことばか
り）目指していると、ついつい基本が疎かになってしまうもの。たまには立ち止
まり、自分自身の「基本」を見直してみてはいかがだろうか。

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基本や反復は大事ですね。
また、組織的な対応も重要ですね。