横浜 アルディート IT社長

書籍 「コーチ」 マイケル・ルイス

息子の少年野球の影響で、野球関係の本を探していたら、出会ってしまいました。

 

そのコーチに教わった子供たちは、皆、彼の御蔭で人生が変わったと。

 

人生に真正面からのぞんだとき必ずぶつかる、２つの大きな敵　－　不安と失敗　－

にどう立ち向かうか。

２つの難敵には絶対に勝てない。だから、賞賛に値するかどうかは、どれだけりっぱに戦った

かにかかっている。

 

アイボの生みの親である大槻正さんも、不安を取り除くには、情熱が必要と説いてました。

 

実際に体験しなきゃ、体で覚えない。覚えなければ、いつも不安が押し寄せてくる。

 

体にしみこませなきゃ。

 

ということ。

 

1時間以内で読めてしまう本で通勤にはちょうど良いかと思います。

 

弊社開発のiPhoneアプリ「Best Face」が10万ダウンロードを超えました。

 

明治大学の荒川薫教授の研究成果を利用し、iPhoneアプリを8/1に

アルディートとして出させて頂きましたが、20日で10万ダウンロードを超えました。

アジアでのダウンロードが多いですね(^^)

タイでは、写真のカテゴリーで1位にもなｓたようです。

改善や付加機能はこれからということで、会社としては非常に楽しみにしています。

携帯生産、国内に集約＝需要の変化に即応―富士通

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富士通が携帯電話端末の海外での生産を打ち切り、国内に集約したことが22日、明らかになった。昨年10月に東芝から買収した携帯電話子会社は中国企業 に生産を委託していたが、国内で製造した方が需要の変化に素早く対応できると判断した。グループ会社の富士通周辺機（兵庫県加東市）にKDDI向けの製造 ラインを整備し、7月までに移管を終えた。
富士通の携帯端末の海外生産比率は2割強とみられる。電機業界ではコスト削減のため海外に生産委託するのが主流で、今回の措置は異例ともいえる。

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http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110823-00000014-jij-bus_all

円高の中、企業が海外に出ていく、または模索している中で、国内に製造を集約し、変化対応力に重点を置くとのこと。こういう知恵や勇気には応援したくなりますし、すばらしい判断と思います。

 

IDC Japan 国内産業分野別 企業規模別 IT支出動向及び予測を発表

IDC Japanさんより、国内産業分野別 企業規模別 IT支出動向及び予測が発表されました。

今年は、震災の影響で、IT支出はマイナスのようです。2012年はその反動もありプラスとか。

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・大企業（従業員1,000人以上）の2011年IT支出は、東日本大震災の影響により前年比成長率マイナス4.5％とマイナス成長に転じる
・経営体力が劣る SMB（中堅中小企業／999人以下）の2011年前年比成長率は、マイナス8.7％と大きく落ち込む
・2012年は、復興に伴って大企業およびSMB共にプラス成長を予測
・農業の再生が東北地方の復興の鍵。ITベンダーは、農業の生産計画から日々の作業管理、工数／原価管理までをトータルにカバーする包括的なソリューションを整備すべき

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ドルも76円台になってしまいました。

企業が外国に出ていくのが加速しそうですね。

今週、中小製造業企業の海外進出のテレビを見ましたが、中国で製造し、中国、タイ、ベトナム

に製品を提供しようというところと、日本で製造し、高品質の製品を提供しつづけたい（ノウハウ

を守りたい）という対照的な企業が出てました。

自分は日本の商習慣である、「心意気」というものを大切にしたいな、なんて思っています。(^^)

 

 

ITエンジニアの基本とは：ITProメール

ITProから来たメールにITエンジニアの基本とはという内容があったので、載せました。

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　「何事も基本が大切です」「新人やベテランを問わず、基本を何度もたたき込
んでいます」――。この1カ月だけで、筆者は「基本」という言葉を100回くらい
聞いた。日経コンピュータの特集「顧客満足度調査」（8月18日号に掲載）に関
連する取材でのことだ。

　ITベンダー各社に「顧客に支持される（満足度が高い）」理由を聞いたところ
異口同音に「基本」の重要性を強調した。実は本誌（8月18日号）の特集記事で
は、この話題を紹介しない。本誌発行前のため社名は明かせないが、せっかく聞
いた話なので、本メールの読者の皆様だけに、顧客満足度が高いITベンダーが注
力しているITエンジニアの「基本」教育を紹介しよう。

　あるITベンダーは、サービス品質を高めるために、ITエンジニアの「基本動作」
を定義し、そのスキルを認定する制度をこの4月に設けた。年に数回、実技試験
も行い、一定レベルを超えると「認定ライセンス」を付与する。新制度は始まっ
たばかりだが、将来的にはITエンジニア全員にライセンス取得を義務づける計画
だ。
　
　同社が言うところの「基本」は二つある。

　一つはITエンジニアとしての「基本」的な知識だ。クラウドコンピューティン
グなどの技術動向だけでなく、ハードウエア/ソフトウエアの機能や特徴を幅広
く知っておくことを求める。

　もう一つは、ビジネスパーソンとしての「基本」的な行動だ。顧客の話をしっ
かり聞き、対処方法や改善案を丁寧に説明できることが求められる。「基本が何
なのかを明確にし、常に意識できるような仕組み・制度を設けることが肝心」と
同社の幹部は説明する。

　別のITベンダーは、ITの「基本」知識を疎かにしないよう、新人かベテランか
を問わず、基礎的なIT資格の取得を推進している。ITエンジニアには情報処理技
術者試験の「ITパスポート」と「基本情報技術者」の取得、営業担当者や総務・
人事などの間接部門の従業員には「ITパスポート」の取得を義務づけている。

　同社の特徴的な点は、一度合格したら「おしまい」ではないことだ。制度化は
これからだが、5～10年に一度は必ず、ITパスポートなどの基本的な試験を受験
させる計画だ。実は実験的に一部の部署で実施したところ、あるベテランのITエ
ンジニアが合格しなかったことが理由である。「合格しなかった本人が一番驚い
ていた」（技術部門のマネジャー）。「意識的、かつ定期的に自分自身の基本知
識を見直さないと、時代に取り残されていることさえ気がつかない。これが一番
怖い」（同）と説明する。

　ビジネスの「基本」として、ITエンジニアに新聞購読を事実上義務づけている
ITベンダーもあった。購読しなかった場合のペナルティはないのだが、上司が当
日のニュースを部下に聞き、回答できなければ「強烈に怒られる」（人事総務部
の担当者）という。「ITはビジネスのために構築・運用する。技術に詳しいだけ
では、顧客とビジネスの会話ができない」（同）のが理由だ。

　もちろん、ITエンジニアが新聞を読んだからといって、そのITベンダーの顧客
満足度が上がるとは限らない。だが、「新聞を読む習慣を通して、ビジネスパー
ソンとしての『基本』が身についたのでは」と、人事総務部門の担当者は説明す
る。

　みなさんはビジネスパーソンとして、また、ITエンジニアとしての「基本」を
身につけているだろうか。スキルを高めようと上ばかり（難易度の高いことばか
り）目指していると、ついつい基本が疎かになってしまうもの。たまには立ち止
まり、自分自身の「基本」を見直してみてはいかがだろうか。

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基本や反復は大事ですね。
また、組織的な対応も重要ですね。