横浜 アルディート IT社長

日経コンピュータ「技術者を襲う3年後の悲劇」

 

日経コンピュータに「技術者を襲う3年後の悲劇」という記事が出てました。

 

大げさ？そんなことはないのでは？という記事がネット上にあがっていますが、

 

自分は悲劇かどうかは別にして、ニーズに対してのミスマッチは起きてくるのでは

 

ないのかなぁーと思っています。

 

クラウド関連技術は、弊社としても数年前から行っていますが、少しペースを上げて

 

行きたいところです。

 

また、運用業務も。

 

プログラム開発技術というだけでは、3年後もまだまだ大丈夫かもしれないけど、

 

長い目で考えると、それだけで食べていくのは難しいと思います。

 

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iwakazu sakai

ardito.,ltd.

 

 

上司の期待と部下自身の気持ち

タイトルがちょいと大げさ（＾＾）過ぎるなぁ。

 

会社の場合、新しい期が始まる時とか、上期下期のところとかで、上司と部下で目標設定を

 

行うかと思います。

 

皆それぞれ設定内容は違うのですが、上司と部下が一緒に認識できる機会かと思います。

 

部下は、「はやくああいう風になりたいなぁー」と思ってはいるのですが、今の自分の役職

 

やランクでやるべきことや、１つ上のあたりで、設定してしまうような気がします。

 

上司は、「はやくここまで到達してほしい」と思ってはいるのですが、部下の役職やランクでやるべきこと

 

や、１つ上のあたりで、まあOKしてしまうような気がします。

 

やるのは部下でやりやすい環境を整えたり、チャンスを作ったりするのが上司なのと、上司は当然

 

クリアしてきているはずなので、やはり部下のい頑張り次第ってことになるのですかね。

 

上司「もっと頑張ってくれないかなぁ」

 

部下「いやー何とか目標を達成しそうだ」

 

一緒に目標設定で話し合ったのに、違いがでることがありますよね。

 

そういうときは、また話せば良いと良いのになぁという話です（＾＾）

 

予想した通りに事は運ばない場合が多いときなんて特にね。

 

面白い話をする飲み会を少し、お互い真剣に目標の話し、期待している事など

 

話してみれば良いのになぁーと。

 

自分も中々できてないので、頑張ります。