横浜 アルディート IT社長

複数人でおこなうこと

複数人で行うことって、なかなか、難しいこともありますよね

今まで一緒にやったことがないとか、考え方が違うとか、、、色々

だけども、やらなきゃならないので、どうにかしなければならない

考えが違うなら話し合うこと
資料のニュアンスが違うなら、どこがどのように違うのか相手にわかるように伝えること
経験則はわかるように教えてあげること

黙っていてもしょうがない

まあ、上も下もいらないかなと

助け合うということ

そうなると、楽しくなる

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ArditoCEO
IWAKAZU SAKAI

yahoo予約 飲食店

 

yahooさんで飲食店向けの予約システムを無料でサービス開始しましたね。

 

http://r.bizreserve.yahoo.co.jp/

 

弊社サービスのサロン向けにも開始してくれないかなぁー

 

予約はメール通知もあるようなので、その内容で弊社のサービスに

 

自動連携したいものです。

 

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ArditoCEO

Iwakazu Sakai

やらなきゃならないときがある

やらなきゃならないときがある

さいしょからたすけるのはだめ

たすけるのであれば、そのさきも、

そのひと、そのしごとも、せきにん

をもっていくということであれは

すきにすればいい

しぶんのことが、おざなりにはしないで

ください

で、

それは、はたして、そのひとのため

なのか

なかまとは、おたがいが、せっさたくま

し、せいちょうすること

じぶんでやらなきゃだめでしょ

いつやるんですか？いまでしょ(^^)

たくじょうのりろんなんていらない

こうどうするだけ

らいしゅうから、なつのこうしえん

がはじまる

こうしえんを、めざして、しんけんに

がんばっている、こどものほうが、

こんなことは、よくわかっている

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ArditoCEO
IWAKAZU SAKAI

支援

 

昨年から支援している海老名市少年野球チームへの肘検診＆野球大会の第2回が先日終了。

 

タウンニュースさんで紙面の配布、ネット上にも載せてもらいました。

 

先日、弊社に仮想野球部員が沢山いることが判明（＾＾）

 

今回は急なので頼まなかったですが、来年海の日は、皆で支援の継続を行いたいと思います。

 

2014年

http://www.townnews.co.jp/0402/2014/08/08/247686.html

2013年

http://www.townnews.co.jp/0402/2013/07/19/197059.html

 

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Ardito CEO

iwakazu sakai

変化 その２

 

会社ってある程度の組織が必要で部や課などあるわけですが、

 

大きくなっていく組織とそうでない組織の違いはどうなってるんでしょうか。

 

「お客さんからの発注が多く」ということを外して考えると。。。

 

・その組織の戦略や戦術をメンバー各自がきちんと理解している

・リーダーやマネージャが部下の育成をきちんと考えている

・失敗を恐れず、部下にチャレンジさせている

・社員とパートナーの区別なく適材低所で人員を配置させている

 

できる人が常に立上げを行うのではなく、皆が自然とそこに集まるような

 

組織は強いですね

 

またまた昔の話。。。

 

昔は、自分が後々少し楽をしたいからとか他分野の仕事をしたいから等で、部下の育成に

 

皆力を入れていたような気がします。

 

仕事場でも飲み会でも。

 

凄く怒って泣かせたこともあったなぁー

 

社員だけじゃなく、パートナーも泣かせていたなぁー（＾＾）

 

バチバチとガツガツとやっている人は格好良い。

 

見ていて気持ちいい。

 

見ていてわかりやすい。

 

物事はシンプルが良いですね。

 

おしまい

 

 

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Ardito

iwakazu sakai

変化

 

執行役員さんの週報で久しぶりに良い言葉が（＾＾）久しぶりと言うと怒られちゃいますが。

 

「今更だけど、本当にエンジニアが不足してる。(いや選択しなけりゃ人はいる。)
不足してるなら不足してるなりのやり方を選択していけないと今までの通りのやり方では破綻するだけだ。」

 

そのとおり。

 

一番良いのは、お客さんも巻き込んでしまうこと、難しいなら、自分達で結果を積み上げる事。

 

やらなきゃ、何も進まない。

 

結局、昔の時代と変わらない状況になりますね。

 

使う側の意識の変化がなければ、何も変わらない。

 

使う側が、昔はどうやって乗り越えたんですかって知ってるのかな。

 

頭でっかちでは上手く行かない。

 

変なプライドは勘弁願いたい。

 

さて、そろそろ上期評価の時期です。

 

6ヵ月で大きな変化はあまり無いのは現状ですが、

 

上位役職者は、そろそろ、評価がはっきりしてきたなと。

 

それは、数値目標は基本としてだけど、部下が成長しているかどうか、

 

新人や低スキル要員を上手く使っているか（当然、成長させているか）

 

ということ。

 

数年前から見てきて、はっきりしてきたな。

 

色々とあるとは思うが、どこで真剣にどっぷりと仕事に誰よりも打ち込めるのかな。

 

おしまい